درباره

مشاوره در زمینه استراتژی های سازمان


به وبسایت تیم استراتژی شرکت رایان پرسیس خوش آمدید
قسمت مدیریت منابع انسانی شرکت رایان پرسیس ارائه دهنده خدمات نوین در زمینه نرم افزارهای مدیریتی با در نظر گرفتن استانداردهای بین المللی در نظر دارد به مدیران ارشد سازمان ها کمک نماید تا به صورت علمی تصمیم های کلان شرکت را گرفته تا بتوانند هر چه بهتر کسب و کار خود را مدیریت نمایند. هدف ما این است که در کنار مدیران نرم افزاری قرار گیرد تا در بهبود تصمیم گیری مدیران کمک شایانی نماید. در همین راستا بخش مدیریت منابع انسانی شرکت رایان پرسیس آماده هر گونه مشاوره به مدیران شرکت ها می باشد.

تلفن تماس:

دسته بندي ها

جستجو

لينک هاي روزانه

امکانات


آرشيو

آمار

آنلاین : 1
بازدید امروز : 2
بازدید دیروز : 9
بازدید هفته گذشته : 11
بازدید ماه گذشته : 51
بازدید سال گذشته : 2307
کل بازدید : 5800

لينک دوستان

 

نرم افزار رتبه بندی استراتژی منابع انسانی


 

 

 

دقایقی به مفهوم هماهنگی فکر کنید. فرهنگ لغت، هماهنگی را در کنار هم قرار دادن مناسب قطعات و بخش ها تعریف کرده است. به عنوان مثال یک اتومبیل زمانی به خوبی کار می کند که قطعات آن سر جای خود قرار گرفته باشند و با بقیه اجزا و قطعات هماهنگ و متناسب باشند. . این مفهوم در مورد فعالیت های منابع انسانی نیز کاربرد دارد. فعالیت های منابع انسانی زمانی کاربرد دارند که ارتباط درستی بین آنها و استراتژی سازمان برقرار باشد. به عنوان مثال، سیستم پاداش هنگامی بیشترین کارایی را داراست که با سایر سیستم های منابع انسانی و اهداف استراتژیک هماهنگ و همسو باشد. سازمان ها می توانند تغییراتی در استراتژی رقابتی خود داشته باشند. مهم این است که بتوان استراتژی منابع انسانی مناسب با این تغییرات را برای سازمان پیشنهاد داد.

مهمترین پیشنهاد نرم افزار مدیریت استراتژی رادیکال به سازمانها این است که با توجه به اهمیت نیروی انسانی در هر سازمانی، هماهنگی بین استراتژی های منابع انسانی و استراتژی های کلی شرکت را سرلوحه برنامه های خود قرار دهند . هدف از این نرم افزار ، اولویت بندی استراتژی های منابع انسانی متناظر با سایر استراتژی های تعیین شده توسط مدیران سازمان می باشد .

جهت مشاهده امکانات نرم افزار و  خرید نرم افزار کلیک نمایید

برچسب‌ها:
نوشته شده در شنبه 15 مهر 1396 ساعت 8:46 توسط : مسلم محمدنژاد | دسته : | 212 بازدید
  • []

  • نرم-افزار-مدیریت-منابع-انسانی

     

    امروز مدیریت پرسنل و تصمیم‌گیری برای استخدام، آموزش، غیبت، مرخصی، ماموریت ، حقوق و دستمزد و... جزء مهم‌ترین منابع سازمانی و عامل تمایز از رقبا محسوب می‌شوند. سیستم مدیریت منابع انسانی رادیکال با کاربری ساده و بسیار آسان برای ثبت اطلاعات پرسنلی، حضور و غیاب و حقوق و دستمزد بصورت یکپارچه می باشد. این نرم افزار با هدف جمع‌آوری اطلاعات جامع و کامل پرسنل سازمان و انجام کلیه امور مربوط به آنها در سازمان‌ها طراحی شده است.

     

    جهت مشاهده امکانات نرم افزار و خرید کلیک نمایید.

    برچسب‌ها:
    نوشته شده در شنبه 15 مهر 1396 ساعت 8:45 توسط : مسلم محمدنژاد | دسته : | 222 بازدید
  • []

  • مدل استراتژی
    اصطلاح مدل استراتژی در زمینه های مختلف ظاهر می شود. اگر چه مشخصه یک مدل استراتژی بسته به ماهیت مدل به شدت متفاوت است ، اما تعریف پایه ای از چنین مدل در تمام صنایع و بخش ها یکسان است. کسب و کارهای کوچک بسته به ماهیت مشاغل و نوع مدل استراتژی مورد نیاز آن کسب و کار از اجرای تعدادی از مدل های استراتژی بهره مند می شوند.

     

     

    مدل استراتژی

    تعریف “مدل استراتژی” در خود اصطلاح وجود دارد. اساسا، یک مدل استراتژی، یک طرح استراتژیک یا مدل است که برای بهبود یک فرآیند طراحی شده است. سازمان ها از مدل های استراتژی برای بهبود عملیات و رسیدن به اهداف خود استفاده می کنند. توسعه چنین مدلی نیاز به شناسایی اهداف کلیدی سازمان دارد، شناسایی اجزای کلیدی از نقطه شروع تا رسیدن به اهداف کلیدی منجر می شود و باعث ایجاد راه هایی برای به حداکثر رساندن روند برای خروجی مطلوب و دستیابی به اهداف کلیدی سازمان می شود. مدل های استراتژیک دارای پیچیدگی های مختلفی هستند.

    انواع مدل های استراتژی

    انواع بی شماری مدل استراتژی وجود دارد. چنین برنامه هایی بیشتر در کسب و کار و امور مالی وجود دارد، هرچند که در برنامه نویسی کامپیوتر، پروسه های علمی و غیره هم نیز ظاهر می شود. دو نوع اساسی مدل استراتژیک وجود دارد: پایه ای و پیچیده.در  مدل های پایه ای تعداد اجزای سازنده شامل حداقل از پنج جزء می باشد. اجزاء در چنین مدلهایی عبارتند از: مصرف کننده، خواسته های بازار، فرایند تولید و توزیع. مدل های استراتژیک پیچیده شامل چندین جزء می شوند و نه فقط یک فرایند مستقیم مانند توزیع یا تولید، بلکه کل مدل عملیاتی یک شرکت، از جمله ارزش های تجاری، منابع موجود، تحلیل استراتژیک و غیره می باشد.

     

    مدل استراتژی در کسب و کار کوچک

    کسب و کارهای کوچک ممکن است از اجرای مدل های مختلف استراتژی بهره مند شوند، که ابزاری برای تعیین اندازه گیری موفقیت یک فرآیند کسب و کار را ایجاد می کند و امکان بازنگری منظم را فراهم می کند. به طور معمول غیر مستقیم یک مدل استراتژی کسب و کار اجازه می دهد تا یک شرکت با بودجه محدود بتواند به دقت به فعالیت های تجاری نظارت داشته باشد و موفقیت و یا شکست خود را ارزیابی نماید. برای مثال در یک گاراژ تعمیر خودرو ممکن است یک مدل استراتژیک برای مقرون به صرفه بودن در جایگزینی کربورترها را اجرا کند، شناسایی عناصری مانند هزینه پرداخت شده به مشتریان ، هزینه قطعات و کار مورد نیاز می باشد. اگر این روند هدف کسب و کار را برآورده نمی کند، اجزای مدل استراتژیک به صراحت نشان می دهد که کجا پول از دست رفته و چگونه این زیان باید تصحیح شود، مانند خرید قطعات ارزان تر. یک مدل استراتژیک به کسب و کار کوچک در بودجه کلی خود کمک می کند در حالی که اهداف و هدف نهایی موسس یا صاحبان آن پیروی از اخلاق تجاری می باشد.

    ایجاد یک مدل استراتژی

    بسیاری از شرکت های مشاوره ای در ایجاد مدل استراتژی کمک می کنند. یک کسب و کار کوچک با دانش کمی از چنین فرایندی می تواند با چنین شرکت هایی در توسعه یک مدل استراتژی مبتنی بر اهداف و ابزار کسب و کار کار کند. برخی از این شرکت ها کسب و کار کوچک خود را تشکیل می دهند. نظریه پردازان و استادان کسب و کار نیز الگوهای مدل استراتژی را یا آنلاین و یا در کتاب های استراتژی کسب و کار ارائه می دهند. صاحبان یا مدیران کسب و کارها ممکن است چنین مدلهایی را دانلود یا خرید کنند و از قالب آنها برای ایجاد یک مدل مناسب برای نیازها و ماهیت کسب و کار خود استفاده کنند.

    برچسب‌ها:
    نوشته شده در شنبه 15 مهر 1396 ساعت 8:44 توسط : مسلم محمدنژاد | دسته : | 188 بازدید
  • []

  • نمونه تجزیه و تحلیل SWOT برای خرده فروشی

     

    شرکت های خرده فروشی، مانند سایر شرکت ها، اغلب از تجزیه و تحلیل SWOT (نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدات) برای ارزیابی کسب و کار خود استفاده می کنند. تجزیه و تحلیل SWOT برای خرده فروشی، نگاه دقیق به نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت ها و تهدیدات خرده فروش است. رقبا اصلی در بازار. نقاط قوت و ضعف عوامل درونی در نظر گرفته می شوند که یک خرده فروش روی آنها کنترل بیشتری دارند. فرصت ها و تهدیدها عوامل بیرونی هستند که موقعیت های مثبت و منفی را به طور مداوم با خرده فروشان مواجه می کنند.

     

     

     

    نقاط قوت

    اولین گام در انجام تجزیه و تحلیل SWOT برای خرده فروشی مستلزم شناسایی نقاط قوت خاص است. یکی از نقطه های قوت احتمالی ممکن است حمایت مالی خرده فروشان باشد، به این معنی است که سرمایه و دسترسی به وام های بانکی زیادی برای آنها وجود دارد. قدرت دیگر ممکن است قیمت کمتری باشد که عمده فروشان به  خرده فروشان می دهند. علاوه بر این، شرکت خرده فروشی ممکن است در مقایسه با سایر خرده فروشان محصولات منحصر به فرد ارائه دهد. به عنوان مثال، یک فروشگاه لباس ممکن است لباس های با کیفیت بالا اما کمی معیوب را با قیمت پایین به فروش برساند. در هر مورد، یک خرده فروش باید لیستی از تمام نقاط قوت خود را در برابر رقبای اصلی تهیه نماید.

    نقاط ضعف

    هنگام گزارش ضعف ها، فروشگاه خرده فروشی یا شرکت باید با ضعف های قابل لمس شروع کند. به عنوان مثال، از طریق تحقیقات در بازار، خرده فروشی ممکن است کشف کرده باشد که دارای یک نام تجاری نامناسب نسبت به رقبا اصلی است. خرده فروش ممکن است هویتی نداشته باشد. به عنوان مثال، فروشگاه ممکن است مارک های ارزان و گران قیمت را با هم به فروش برساند. این ممکن است همراه با فقدان خدمات مناسب به مشتری باشد. اساسا فروشگاه هیچ مزیت رقابتی ندارد که آن را جدا از سایر خرده فروشان دیگر کند. خرده فروشان باید تمام ضعف ها را فهرست کنند سپس بهبود را در صورت نیاز انجام دهند.

     

    فرصت ها

    گام دیگری در تجزیه و تحلیل خرده فروشی SWOT شناسایی فرصت های کلیدی در بازار است. فرصت های زیادی وجود دارد که یک خرده فروش می تواند از طریق نیروی فروش و تحقیقات در بازار خود پیدا کند. بر طبق Quickmba.com، یک سایت مرجع کسب و کار آنلاین، فرصت ها می توانند نیاز مصرف کننده را بدون نیاز داشته باشند. فرصت ها می توانند شامل یک نیاز مصرف کننده باشد که بدون توجه رها شده است. به عنوان مثال، یک شرکت کوچک طراحی وب ممکن است در صورت نیاز مشتریان به خدمات مشاوره ای فرصتی برای افزودن این خدمت را داشته باشد. یا یک شرکت خرده فروشی ممکن است فرصتی برای خرید یک خرده فروش کوچکتر برای افزایش سهم در بازار داشته باشد.

    تهدیدات

    خرده فروش می تواند از طریق تجزیه و تحلیل SWOT برخی از تهدیدات را شناسایی کند. تهدید می تواند شامل کاهش تقاضای مصرف کننده، رکود اقتصادی، جنگ قیمت در میان رقبا کلیدی یا حتی افزایش رقابت باشد. حتی تغییر در عادت های خرید می تواند یک تهدید جدی برای یک خرده فروش باشد. به عنوان مثال، زمانی که مردم شروع به مهاجرت به حومه شهرها در دهه های ۱۹۵۰ و ۱۹۶۰ کردند، خرده فروشان مرکز شهر، که شیوه سنتی خرید را نشان دادند، تحت تأثیر قرار گرفتند.

    استفاده از SWOT

    خرده فروشان نباید فقط نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدات خود را شناسایی کنند؛ همچنین آنها باید از لیست خود برای توسعه استراتژی های بازاریابی مختلف استفاده کنند. این کار با تطبیق یک متغیر داخلی انجام می شود مانند نقاط قوت، یا یک متغیر خارجی مانند فرصت ها. به عنوان مثال، صاحب فروشگاه زنجیره ای ممکن است تیم بازاریابی قوی داشته باشد – قدرت – به طوری که او ممکن است فرصت افزایش فروش و سود از طریق فروش اینترنتی را بتواند داشته باشد.

    برچسب‌ها:
    نوشته شده در شنبه 15 مهر 1396 ساعت 8:42 توسط : مسلم محمدنژاد | دسته : | 223 بازدید
  • []

  • چرا تجزیه و تحلیل SWOT انجام می شود؟

     

    SWOT به نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدها اشاره دارد. تجزیه و تحلیل SWOT فرآیندی است که تیم مدیریتی عوامل داخلی و خارجی که بر عملکرد آینده شرکت تاثیر می گذارد را شناسایی می کند. نقاط قوت و ضعف شرکت عوامل داخلی است. فرصت ها و تهدیدها با عوامل خارجی خارج از سازمان برخورد می کنند - عوامل محیطی. تجزیه و تحلیل SWOT به عنوان بخشی از فرایند برنامه ریزی کلی شرکت انجام می شود که در آن اهداف مالی و عملیاتی برای سال آینده تعیین می شود و استراتژی هایی برای رسیدن به این اهداف ایجاد می شود.

     

    استفاده موثر از منابع

    هر شرکت - حتی بزرگترین آنهایی که بر بازارهایشان غالب هستند - دارای عرضه محدودی از نیروی انسانی، ظرفیت تولید و سرمایه می باشند. ارزیابی نقاط قوت شرکت کمک می کند تا تعیین کند که چگونه این منابع را به گونه ای تخصیص دهد که به حداکثر توان بالقوه رشد و سودآوری درآمد منجر شود. تیم مدیریتی بررسی می کند که شرکت کجا می تواند به طور موثر رقابت کند. شرکت اغلب کشف می کند که دارای توانایی های رقابتی است که در گذشته به طور کامل مورد استفاده قرار نگرفته است.

    بهبود عملیات

    هنگامی که تیم مدیریت به نقاط ضعف شرکت نگاه می کند، این امر به دلیل نقص های گذشته در عملکرد نیست. بلکه به منظور شناسایی مهم ترین نقاطی که نیاز به بهبود به منظور کسب و کار موثر در رقابت را دارد می باشد. ارزیابی واقع بینانه از نقاط ضعف نیز مانع از اشتباهات استراتژیک مانند ورود به بازار با محصولاتی پایین تر از آنچه که رقبا ارائه می دهند می باشد. بهبود مستمر در تمامی زمینه های عملیاتی شرکت، یک جنبه مهم در پیشی گرفتن از سایر رقبا می باشد.

    نقاط ضعف کنونی می توانند - و باید - به نقاط قوت آینده تبدیل شوند.

     

    کشف فرصت ها

    رشد در کسب و کار نیازمند جستجو در فرصت های جدید از جمله گروه های جدید مشتری بالقوه، توزیع محصول گسترده تر، ایجاد دسته های جدیدی از محصولات و خدمات و گسترش جغرافیایی می باشد. در تجزیه و تحلیل SWOT تیم مدیریت، فرصت های در حال ظهور را برای بهره گیری از آن در حال حاضر شناسایی می کند و تلاش می کنند تا فرصت های بلند مدت را پیش بینی کنند، بنابراین می توان از زمان پیش بینی برنامه ریزی اولیه برای ورود به بازار در زمان مناسب استفاده کرد.

    در معرض خطرات

    تهدید در تجزیه و تحلیل SWOT یکی دیگر از اصطلاحات خطر است - وقوع خارج از کنترل شرکت که می تواند تاثیر منفی بر عملکرد داشته باشد. شرکت ها با تهدیدات فراوانی که از رقبای مستقیم منجر می شوند مواجه هستند. تغییرات در محیط نظارتی می تواند تاثیر منفی بر عملکرد داشته باشد. سلیقه مصرف کننده می تواند به طور ناگهانی تغییر کند مانند زمانی که یک رکود اقتصادی موجب می شود مصرف کنندگان تمایل به خرید کالاهای لوکس نداشته باشند. تجزیه و تحلیل SWOT کمک می کند تا یک شرکت بتواند بهتر برای آنچه که در محیط خارجی اتفاق می افتد آماده شود.

    موقعیت رقابتی

    بسیاری از شرکت ها یک فرم تجزیه و تحلیل SWOT بر روی رقبا اصلی خود دارند. تیم مدیریت به همراه اطلاعاتی از تجزیه و تحلیل SWOT شرکت ، تصویری از چگونگی موقعیت شرکت خود را در برابر رقبا بدست می آورد. این شرکت می خواهد ضعف های رقبای خود را با نقاط قوت خود مورد حمله قرار دهد. این بسیار شبیه برنامه ریزی بازی در فوتبال است - تلاش برای تعیین موقعیت جایی که تیم مخالف آسیب پذیر است. در تجزیه و تحلیل SWOT نشان می دهد که یک شرکت حتی قدرتمند دارای ضعف هایی است که می توان آن را مورد سوء استفاده قرار داد.

    برچسب‌ها:
    نوشته شده در شنبه 15 مهر 1396 ساعت 8:41 توسط : مسلم محمدنژاد | دسته : | 207 بازدید
  • []


  • صفحه قبل 1 صفحه بعد
    سفارش تبليغات
    ساخت وبلاگ رایگان | منزل مبله شیراز | تشریفات عروسی | هوش مصنوعی | طراحی بنر | تور چابهار | آموزش تعمیرات | موشن گرافیک | تخفیف300ماده نانو | فرش کاشان | پاپ آپ نمایشگاهی | دانلود رایگان فیلم | محمد صفرزاده | آموزش تعمیرات برد | چاپ کارت شناسایی | محمد دبیری
    X
    تبليغات